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目录
 
一.华为公司的简介及华为智能手机发展史
 
二.国内智能手机行业市场环境分析
 
三.华为公司外部机会与挑战
 
四.公司自身的优势与劣势
 
五.目标营销战略
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第一章:心知其意(目标用户)
第二章:独具匠心(产品卖点)
第三章:高人一筹(竞品分析、异议处理)
 
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本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分 , 全面涵盖了本次策划运作的内容 , 为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方认可此方案 , 希望本次广告活动能够完全照此执行。
格式:doc     浏览:195次     下载:20次     金币:0个     机客:游戏     上传于:2013-09-29
手机客户端,即APP时代已经来临,APP的应用范围也越来越广,大到企业应用小到活动执行,都在使用APP。APP的推广效果也逐渐成为企业移动业务进程的标杆。面对市场上成千上万的APP,用户将如何选择?企业又将如何推广呢?
格式:ppt     浏览:802次     下载:23次     金币:0个     机客:XX2013521     上传于:2013-09-17
2013年智能手机及移动业务知识笔试试卷(附答案)
格式:docx     浏览:115次     下载:13次     金币:0个     机客:游戏     上传于:2013-09-17
华为销售人员
素质培训
掌握营销人员应具备的行为规范与职业道德
掌握营销人员应有的必备知识
掌握营销人员应有的必备素质
你认为一个优秀的营销人员应是什么样子?
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外观接口
四大核心卖点及需求引导
四大辅助卖点及需求引导
竞品比较
实战话术
格式:ppt     浏览:81次     下载:10次     金币:0个     机客:雪纷飞2013年     上传于:2013-09-16
老人机红海市场
老人机产品特色
产品策略分析
市场是如何理解老人机的?
未来的产品机会在哪里?
格式:ppt     浏览:184次     下载:26次     金币:0个     机客:雪纷飞2013年     上传于:2013-09-16
富士康是如何炼成的:学习日企生存之道 简而言之,富士康就是一个庞大的“转包企业”,为保守客户的商业机密而不公开自身的业务范围。虽然会因此出现形形色色的不实传闻,但富士康并没有魔法,在我看来,只是专注于生产工艺的制造业企业中的其中之一。换言之,正是其对生产制造工艺的专注度,才使它得以发展壮大至今
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苹果5c和5s,偏离了乔布斯的刻板设计老路,也开始允许更换彩色壳子,所以,苹果到底能否改变世界,成了一个问题。 苹果是一家企业,他首先要活下去,为股东创造更多利润,为用户带来更好的体验,这才是苹果该去做的事情,而寄希望让苹果继续改变世界,只不过是我们的意淫而已。 而乔布斯在一开始也没有想要改变世界,他只是顺便改变了一点世界而已。 让事情回到1995年,那一年苹果手机iPhone还没有诞生。
格式:doc     浏览:89次     下载:9次     金币:0个     机客:旋转木马     上传于:2013-09-16
联想的管理法则听上去非常简单,但实际贯彻起来却对管理者有着相当高的要求。 总裁在企业里一般都要做两件事,第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤。第二是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力,同时对第一把手也就有了制约。没有一个好的班子就制定不了好的战略,就带不好队伍,所以领导班子实际上是第一位的。联想把以上这些总结为管理的 3个要素:建班子;定战略;带队伍。
……
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安庆当地所有新浪微博用户:我们本次宣传的目的就是让更多的安庆学生及家长知道电信新推出一款“智立方”学生手机,了解并认知这款手机的价值,最终通过我们的舆论引导,加上用户自身的价值判断,产生购买冲动,促成订单。
 
第一阶段:策划优秀的微博段子。
第二阶段:狂轰滥炸式定时频发、高效转发。
第三阶段:巧妙利用微应用。
 
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社会化营销时代 需要赢得消费者,抢占先机!
如何才能 与消费者建立密切关系?
走进营销新大陆
微信,中国智能手机覆盖率超过90%以上
在世界上20多个国家,APP下载排名第一
如果QQ是PC互联网时代的标准沟通工具
微信就是移动互联网时代的标准沟通工具
 
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MTK成功的主要经验(为什么国内外手机厂商热衷于采用MTK解决方案?)
保姆式服务(Total-Solution )
为了弥补小手机厂商研发能力弱的缺点,联发科推出的手机芯片采用了一种将芯片、软件平台以及第三方应用软件捆绑在一起的解决方案。这个“一站式解决方案”相当于完成了整个手机研发工作的80%,留给手机厂商的工作就是用户界面开发、手机外观设计以及组装出一部手机,这极大地降低了手机终端厂商的研发难度和时间。
采用联发科“保姆式服务”的方案,国内的手机厂商2~6个月就可以将一款新手机推向市场,而此前则需要1年以上,研发团队的规模也大大缩小。
联发科完整的手机软硬体平台方案,降低手机生产制造门槛,使手机制造“作坊化”,令许多营业规模不到诺基亚百分之一的小厂商,也有设计、销售手机的能力,联发科被称为“山寨机之父”。
 
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前   言
信息化时代的急速发展,市场竞争日益加剧,放眼全球,所有的手机厂商都在加大力度提高自己的知名度,以获取更大的利益。华为,这样一个新兴的手机品牌,想要在这样的社会中怎样扩大知名度,占据市场地位,获取最大的收益。本文将对华为手机自身的因素及目标群体进行分析。
目    录
第一章  华为手机当前营销情况概述
第二章  华为手机市场现状分析
 1、用户分析
2、竞争情况分析
第三章  市场机会与问题分析(SWOT分析)
第四章  营销目标
1、整体目标
2、市场占有率目标
第五章  营销战略
1、产品战略
2、价格战略
3、渠道战略
4、促销战略
第六章   附录
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