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怎样当一个好总裁—柳传志在北大国际MBA高级经理班的演讲
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  • 机客:雪纷飞2013年  
  • 上传于:2013-09-10 16:17:55
资料介绍:
联想的管理法则听上去非常简单,但实际贯彻起来却对管理者有着相当高的要求。 总裁在企业里一般都要做两件事,第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤。第二是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力,同时对第一把手也就有了制约。没有一个好的班子就制定不了好的战略,就带不好队伍,所以领导班子实际上是第一位的。联想把以上这些总结为管理的 3个要素:建班子;定战略;带队伍。
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